A mudança climática já é uma variável crítica no balanço das companhias, afetando fluxos de caixa, operações e valuation. Segundo estudo da S&P Global Sustainable, o custo total do risco físico climático para as maiores empresas do mundo, que compõem o índice S&P Global 1200, deverá atingir US$ 1,2 trilhão anualmente até 2050. Como resposta inevitável a essa nova realidade, a nossa missão nas organizações passa a ser integrar o rigor fiduciário à gestão dos impactos socioambientais, tendo a resiliência climática como eixo central da estratégia financeira.
Por isso, a adoção voluntária dos padrões IFRS S1 e S2 do International Sustainability Standards Board (ISSB) para o reporte de Informações Contábeis Consolidadas Relacionadas à Sustentabilidade, mesmo diante da decisão da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) de postergar sua obrigatoriedade, deve ser uma agenda estratégica. Aderir ao IFRS precocemente, como fizeram a Natura e outras empresas de capital aberto, acelera o aprendizado a menor custo e fortalece a governança e o acesso ao capital. Afinal, a transparência corporativa é o que sustenta a confiança do mercado e a visão de longo prazo.
A jornada interna de um relatório desta natureza demanda uma articulação transversal e multidisciplinar. Começa com dados de sustentabilidade e termina nas demonstrações contábeis, perpassando a controladoria e o planejamento estratégico. Sob a lente do IFRS S1 e S2, a materialidade financeira ganha precisão técnica: o foco recai sobre como a gestão e a governança dos riscos e oportunidades climáticas influenciam a solvência e os fluxos de caixa futuros da companhia. Trata-se de entregar ao investidor e ao credor informações consistentes, auditáveis e comparáveis para subsidiar decisões mais eficientes de alocação de recursos.
Integrar variáveis ESG às demonstrações de resultados demanda o mesmo padrão de integridade das auditorias contábeis convencionais. A adoção da metodologia COSO para os dados de sustentabilidade estabelece trilhas auditáveis, consistência de evidências e responsabilidade compartilhada entre todas as áreas, como Suprimentos, P&D, Operações e Finanças. A qualidade do processo e a confiabilidade das informações dependem do envolvimento contínuo dessas equipes, e é por meio dessa cooperação multidisciplinar que se garante a integridade das análises e divulgações.
Nesse ecossistema em transformação, as metas socioambientais precisam estar incorporadas à estratégia de negócios, ao planejamento orçamentário e aos ritos formais de governança. Isso exige mobilizar diferentes processos operacionais na ponta e democratizar o conhecimento em todas as camadas da organização. Ritos de governança corporativa também precisam incorporar a materialidade climática nas pautas do Conselho de Administração — cujo engajamento é determinante em um exercício como este — e do Comitê de Auditoria. A própria aplicação do IFRS oferece flexibilidade ao reconhecer o princípio da proporcionalidade técnica, permitindo avançar com premissas consistentes e estimativas razoáveis enquanto os dados amadurecem. Para consolidar essa corresponsabilidade executiva, a vinculação de metas socioambientais aos modelos de remuneração das lideranças assegura que o compromisso corporativo esteja plenamente alinhado aos incentivos fiduciários.
A implementação dos padrões IFRS S1 e S2 converte a adaptação climática em estratégia clara de eficiência de capital e mitigação de risco. O efeito financeiro da transição climática deve ser rastreável, evidenciando vulnerabilidades nas operações e dependências na cadeia de valor, bem como os impactos na receita, nos custos operacionais, investimentos e acesso a crédito. Essa clareza direciona investimentos que comprovam a viabilidade econômica da transição ecológica.
No caso da Natura, aportes em Sistemas Agroflorestais (SAFs), por exemplo, atuam como um hedge operacional efetivo, aumentando a resiliência da cadeia de suprimentos frente a eventos extremos e amortecendo a volatilidade de preços de insumos críticos. A regeneração, portanto, não é uma despesa acessória, mas um ativo de preservação de margens operacionais, proteção das cadeias de valor e perenidade do negócio. Essa é a dimensão mais humana da nossa estratégia: reconhecer que a regeneração é a única tecnologia, biológica e social, capaz de garantir o futuro do planeta e a viabilidade de qualquer atividade econômica.
Na gestão de capital, os padrões IFRS S1 e S2 cumprem a função de conectar mecanismos de gestão e estruturas de captação já existentes à criação de valor e tomada de decisões. É o caso dos Sustainability-Linked Bonds (SLBs) da Natura, que associam custos de captação a metas auditáveis de descarbonização, circularidade e conservação da biodiversidade, além de soluções de impacto social como o nosso Fundo de Investimento em Direitos Creditórios (FIDC). Essas estruturas comprovam como a gestão socioambiental influencia positivamente a captação e o direcionamento de recursos. Afinal, o mercado global já começa a estabelecer prêmios de risco para modelos de negócios vulneráveis ao clima; negligenciar essa gestão restringe a liquidez e eleva o custo de capital das empresas.
No plano setorial, a padronização global organiza as informações entregues aos investidores. Critérios uniformes e demonstrações integradas permitem que analistas e gestores avaliem a solidez de uma empresa com o mesmo rigor das auditorias contábeis tradicionais. O ganho alcança todo o ecossistema: fortalece a governança corporativa, oferece a investidores informações consistentes para alocação de recursos e gera valor para a sociedade com o direcionamento de capital para a transição rumo a uma economia de baixo carbono e regenerativa.
Portanto, tratar o IFRS apenas como uma imposição regulatória futura é subestimar seu potencial como ferramenta de inteligência competitiva. A curva de maturidade dessa agenda é longa e complexa: demanda saneamento de bases de dados, revisão de processos críticos e aculturamento institucional. Postergar essa jornada não reduz custos, apenas os concentra adiante, sob maior pressão regulatória e de mercado.
Em vez de aguardar a regulação perfeita ou o cenário ideal, as empresas podem fazer da adoção voluntária uma alavanca poderosa para acelerar essa jornada. Acima de tudo, é uma agenda que exige a coragem de assumir uma vulnerabilidade construtiva: significa abrir processos, reconhecer onde ainda há lacunas e ter a ousadia de aprender em público. Somente colocando o exercício de reporte em prática será possível compreender em profundidade os impactos do clima no negócio, refinar dados, fortalecer os controles internos e amadurecer a governança.
Sobre a autora
Silvia Vilas Boas é diretora Financeira (CFO), Diretoria de Relações com Investidores (DRI) e Vice-presidente de Serviços Financeiros da Natura, com mais de 25 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais dos setores de varejo, mercado financeiro, telecomunicações e indústria. É membro do IBEF-SP e cofundadora do W-CFO Brazil, iniciativa dedicada à promoção da diversidade e ao desenvolvimento de lideranças femininas em finanças. Conselheira certificada pela Fundação Dom Cabral. Eleita CFO do ano em 2026 pela A4S, Deloitte e ICAEW.
